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后清单时代建筑企业投标报价、造价控制、合同管理、风险防范培训班
2016-8-1
来源:中国建筑学会科技培训中心
点击数: 1307          作者:中国建筑学会科技培训中心
  • 中国建筑学会科技培训中心

    徐 州 市 工程造价行业协会

                              

    关于举办后清单时代建筑施工企业投标报价、造价

    控制、合同管理、风险防范实务培训班的通知

    各有关单位:

        后清单计价时代,针对当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点,住房和城乡建设部2014113日发布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》(建标[2014]142号)(以下简称《意见》),明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理。新发布的《意见》真真地将最近一年来发布的《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)、《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(部令第16号)四大政策整合起来形成组合系列政策,标志着中国工程造价计价体系的初步形成,为施工项目造价全过程跟踪控制精细化管理提供了有力法律依据,必将对建筑施工企业的工程造价管理、成本控制产生重大影响。

        为了帮助广大项目管理人员和造价管理人员真真掌握工程造价全过程控制精细化管理的根本之道,切实提高建设项目工程造价控制水平,特邀参与法规起草的权威专家,推出国内最新课程后清单时代建筑施工企业投标报价、造价控制、合同管理、风险防范实务,给出工程造价全过程控制精细化管理的工具和手段,使其彻底在施工企业落地生根、开花结果,切实降低施工成本,提高建筑施工企业经济效益我中心决定举办此次培训。

    一、参加对象

        各建设工程造价站、造价工程咨询单位、建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

        二、主要内容

    第一部分:后清单计价时代工程造价管理的现状和亟需解决问题

    1、当前我国建筑施工企业造价管理的基本现状;

    2、当前施工企业造价管理亟需解决的难点问题;

    3、我国建筑施工企业造价管理存在的三大误区;

    4、四大组合政策下甲乙双方重大偏差和错误理解;

    5、新形势下施工企业造价控制疑难问题解决策略;

    6、建筑施工企业造价全过程控制精细化管理的新思路;

    第二部分:建筑施工企业全过程精细化管理落地化操作实战

    1讲:招投标环节全过程精细管理解决方案及操作实战;

    1、新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策;

    2、新形势下“招标控制价”跟踪控制操作及对策;

    3、新形势下投标报价跟踪控制操作及对策;

    4、建设项目招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具与手段;

    2讲:合同价款约定环节全过程精细管理解决方案及操作实战;

    1、新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策;

    2、新形势下单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则及跟踪控制对策;

    3、新形势下约定合同法律效力及跟踪控制对策;

    4、建设项目合同价款约定环节过程控制精细管理的跟踪工具与手段;

    3讲:工程计量环节全过程精细管理解决方案及操作实战

    1、新形势下工程计量程序、方法、责任承担及跟踪控制对策;

    2、新形势下单价合同计量的跟踪控制对策;

    3、新形势下价合同计量的跟踪控制对策;

    4、新形势下工程计量过程控制工具——计量跟踪控制工具的使用操作;

    4讲:合同价款调整环节全过程精细管理解决方案及操作实战

    1、新形势下合同价款调整程序方面的跟踪控制对策;

    2、法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策;

    3、工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策;

    4、项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策;

    5、工程量清单缺项导致的价款调整跟踪控制对策;

    6、工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策;

    7、物价变化导致的价款调整跟踪控制对策;

    8、暂估价导致的价款调整跟踪控制对策;

    9、计日工导致的价款调整跟踪控制对策;

    10、现场签证导致的价款调跟踪控制对策;

    11、不可抗力导致的价款调跟踪控制对策;

    12、提前竣工(赶工补偿)导致的价款调跟踪控制对策;

    13、误期赔偿导致的价款调整跟踪控制对策;

    14、施工索赔导致的价款调整跟踪控制对策;

    15、暂列金额导致的价款调整跟踪控制对策;

    16、变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧

    5讲:合同价款支付环节全过程精细管理解决方案及操作实战

    1、预付款支付的跟踪控制对策;

    2、安全文明施工费支付的跟踪控制对策;

    3、总价措施费用支付的跟踪控制对策;

    4、进度款支付过程中的跟踪控制对策;

    5、应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具的应用技巧;

    6、价款支付中承包方若干次“停工权”使用及跟踪控制对策

    6讲:竣工结算环节全过程精细管理解决方案及操作实战

    1、新形势下竣工结算与支付的跟踪控制对策;

    1)传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策;

    2)快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策;

    3)竣工结算办理中的跟踪控制对策;

    4)结算款支付中的跟踪控制对策;

    5)质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策;

    6)最终结清结算中的跟踪控制对策;

    2)加速结算、准确结算的跟踪武器——期中价款结算跟踪控制工具的应用技巧;

    2、新形势下合同解除的价款结算与支付中疑难问题对策

    1)因不可抗力解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策;

    2)因发包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策;

    3)因承包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策;

    第三部分:新形势下建筑施工企业造价全过程精细化管理面临挑战与对策

         三、主讲专家

        马楠教授简介:教授、工程管理专业学科带头人、工程造价与房地产研究所长,国家注册造价工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住建部政策研究中心特聘专家、商务部对外援助工程项目评审专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家,中国建设工程造价管理协会专家委员会委员,中国招投标协会专家委员会委员,中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事,北京市建设工程造价管理协会常务理事,北京市仲裁委员会仲裁员,国务院机关事务管理局及北京市政府专家库专家,清华、北大等高校建筑及房地产总裁班首席教授。《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家。住建部全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。

        培训届时将采取结合经结典案例讲解的方式进行培训和交流。培训结束后,颁发《培训证书》,可作为专业技术人员继续教育或职称评审的重要依据。

        、时间与地点及费用

        2016831日全天报到,91日—92日两天培训    

        徐州市(具体地点另行通知)

        培训费每1200/人(含专家、资料、场地等),食宿统一安排,费用自理。届时统一开具报销发票。

        五、联系方式

       徐州市工程造价行业协会    中国建筑学会科技培训中心

        联系人:张                        联系人:王京   郭月红

        电  话:0516-83823289         电  话:010-62493231 


        

       我们收到报名回执表后,于每期开班前3天发放详细报到通知。

    附件:报名回执表

                                                 中国建筑学会科技培训中心

                                                  徐州市工程造价行业协会

            二○一六年七月二十日

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